前几天，有个读者留言说：“老师，我刚升管理岗，感觉特别慌，像被推上前线打仗一样，啥都不敢做。”

哈哈，这种感觉，别说新手领导，大部分人都有。从打工仔变成队长，就像你平时天天玩游戏，突然被拉去开团——操作、节奏、思维全得升级。

别怕，我总结了一个规律：走上管理岗，核心就是——三抓三放。

一、抓方向：别让团队乱跑

很多新手领导，第一件事就是盯细节，谁动作慢一点、PPT有错字就炸毛。结果呢？累成狗，团队还不买账。

管理第一步，是定方向。没有目标的团队，就像没导航的车，东撞西撞，效率全无。

我见过一个部门，天天加班到凌晨两点，结果业绩惨不忍睹。原因很简单：领导只说“拼业绩”，却没告诉大家怎么拼。

有人调研说，差不多一半团队效率低，都是目标模糊惹的祸。方向一清楚，下属行动就有谱；方向不明，焦虑加班还白忙。

二、抓流程：做事得顺溜

方向定好了，接下来就是流程——也就是干事套路。没套路的团队，就像开车只靠感觉，方向对了也跑偏。

我有个朋友公司开会，三四个小时跑不出结论，还点外卖续命。后来，我教他先发议题，每人准备三点结论，会议一小时内搞定。效率直接翻倍，团队轻松多了。

套路不是死板，而是“固定动作+灵活调整”。报销、客户跟进、写报告，能套路就套路，有时候少一环，反而更高效。

三、抓人才：不会用人，你再强也白搭

很多领导的通病：凡事自己干。结果自己累得像陀螺，下属全成伸手党。

管理本质：借人之手，把事干完。抓人有三点：

选对人：不是找最牛，而是最合适。摘果子找猴子，不要让火鸡爬树。用所长：写方案让文案写，跑客户让销售去。带人心：抓住人心才拼命，有的人冲奖金，有的人要露脸，有的人只想被尊重。

团队能不能跑起来，不在你多能干，而在你会不会用人。

四、放低姿态：别高高在上

升职了就飘？那你完蛋了。命令式领导，只会让下属闭嘴，问题堆成山。

真正牛的领导，会承认“不懂”，学会倾听，让下属敢说敢提。放低姿态，你才有机会赢得尊重，让团队自发往前冲。

五、放下权力：别啥都抓

有些领导，连买支笔都要签字，报表逐行查。结果自己累，团队废，效率反而低。

放权不是甩锅，而是给边界。这件事你不在场也能搞定，就可以放。当然，还得看人，能干又愿意的放，能干但不愿意的先沟通，啥都不行的坚决别放。 幸运飞艇

你不放权，下属没成长，你自己更累，明白吗？

六、放下细节：别在小事上死磕

有些领导盯PPT颜色、报告字体，能改半天。下属心态炸裂，你自己精疲力竭。 幸运飞艇官网

管理者要抓大放小：方向、目标、结果必须你把牢；字体、配色、执行小细节，交给团队去试错。不试错，团队没成长空间。

总结

走向管理岗，记住“三抓三放”：

三抓：抓方向（做对的事）、抓流程（顺溜做事）、抓人才（有人能干事）三放：放低姿态、放下权力、放下细节

做到这六点，你才不会陷入“累到怀疑人生、团队却不买账”的死循环。

你呢？刚当领导时踩过哪些坑？留言聊聊，我想听你的故事。觉得有用，就点赞、评论、转发，让更多新手少踩坑！（点个关注，支持一下）